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好的庄主 多是“精神病”

木尧

讯:随着见过的庄主越来越多，越能感觉到这不是一群正常人，尤其是牛逼的庄主。

对于常人而言，能在一个领域、一个气场、一个思维里做到极致，已属不易。

但在农庄这个融合领域，有太多矛与盾、冰与火、光与暗之类既冲突，又融合的事情，需要庄主左右逢源、上下拿捏、四面顾及、八方周全。

在两个极端分裂的世界里游刃有余，他们无疑是迥于常人的“精神病”。

江山美人，如何兼得?

这个世界不乏富可敌国的商人，功成名就的艺术家也如过江之鲫。但集两者为一身的大成者，凤毛麟角，屈指可数。

原因何在?

商人需要狼性、开拓务实、市场嗅觉灵敏、对金钱有着天生的渴望。而艺术家则天马行空，心理脆弱敏感。他们追求飘渺的前沿事物，对当下的金钱视作粪土。

可以说，一个成功的商人和艺术家之间，在基因上就存在着云泥之别。在这个领域的成功，往往意味着从事另一个领域就存在着先天缺陷。

但农庄，又恰恰是个集商业与文化艺术为一体的矛盾体。

商业自不必多言，再任性的庄主都不会忘记经营。而一个好的农庄，又必须是传统乡村文化复兴的场所，这是农庄的灵魂。

如何用商业的狼性赢取经营上的效益最大比，又能够以艺术家的审美、敏感、责任感来塑造传统文化、乡村文化、农耕文化，这是庄主的义务，是庄主的责任，也是庄主的试金石!

上得厅堂、下得工地?

如何当老师，如何做管理，郭德纲有一个很形象的比喻：一个猴一个拴法。大意是，不同的人要用不同的教育、管理方法。

从古到今，许多大将军带领数十万大军不在话下，但改任文官后，往往连几个人都管理不好。不同层面、不同素质、不同需求的人，所需的管理逻辑也都不同，不同的管理者自身素质，也决定了自己适合管理不同的人才。

而在农庄里，既有土生土长的农民，也有专业领域的工人，还有饱读诗书的大学生，甚至还有从事文创、品推方面的文艺青年。

对于这些不同背景、不同需求、不同风格的人，既不能用统一管理制度，也不能用统一考核标准，甚至不能用统一谈话语气，庄主如何去管理?

更何况，转型而来的庄主们，在任何一个员工面前，都是外行，外行领导内行，本身就是一个难题!

左手苛刻，右手包容?

在如今的匠人精神时代，偏执狂，已经成为一个褒义词，用来赞扬那些做事认真、追求极致的企业家和创新者，比如乔布斯，再比如标榜情怀的罗永浩。

对于庄主而言，做个有理想、有追求的偏执狂，本也是个符合主流舆论的好事。

问题是，农庄又具有典型的平台化属性。多产业、多项目融合的结构，决定了农庄要有不同的合伙人进来共同创业。

如果说企业家像个“山大王”一样，可以不由分说地任性做个偏执狂，那么庄主更像个“国王”，打造平台化时，更需要胸怀、格局、包容、求小同存大异……

既需要极致，又需要“做大事不拘小节”，对庄主着实是一个考验!

当下，还是未来?

立足当下，面向未来!——这个响亮的口号人人皆知，人人深以为然。

可现实是，口号只是口号。有的企业赢了当下，后续转型升级乏力;有的企业志存高远，却死于向梦想狂奔的路上。那些百年基业长青的企业，至少国内寥寥。

农庄的特征是：历史短、发展快、变化多。平心而论，许多短平快的项目确实能够独领风骚一时，快速捞金。但这些项目往往“保鲜期”极短，多则三五年，少则一两年，就会寿终正寝。到时，农庄还要从头开始。

而一些符合未来的项目，又往往意味着投入大、回报周期长。短时间内看不到回头钱，未来变化又不可知，怎么办?

是立足当下，随波逐流，还是面向未来，放长线钓大鱼?没人能给庄主答案。这种心理的较量，大部分庄主都会选择前者，然而，成大事者，往往是极少数。

放眼世界，农庄都是男人的终极梦想。而在通往梦想的道路上，正如唐僧取经一样，必然遭遇妖魔鬼怪，魑魅魍魉，大小81难。

种种折磨，要么变成“神经”，要么在恶魔的洗礼后，过关成佛!

大苦大悲、大彻大悟!

致敬庄主!

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