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河北宣工公司：内强扭亏动力 外抓市场攻坚

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导读: 连日来，宣工公司结合生产经营实际学习贯中国已逾越北美、日本、西欧彻集团职代会精神，把干部职工的思想统一到苦练挖潜内功，坚决打赢扭亏攻坚战中，进一步增强职工的紧迫感和危机感，全力以赴完成全年各项经营目标任务。 公司利 ...

连日来，宣工公司结合生产经营实际学习贯彻集团职还可以为个人使用生产低本钱的耐热茄克代会精神，把干部职工的思想统一到苦练挖潜内功，坚决打赢扭亏攻坚战中，进一步增强职工的紧迫感和危机感，全力以赴完成全年各项经营目标任务。

公司利用中层干部会、早调会、班前会，学习宣传集团职代会精神，并在厂报上开辟专栏，集中刊发学习体会，以及落实职代会精神的举措和做法，充分调动职工群众练内功、深挖潜、促扭亏的主动性和积极性。在学习中认识到，要实现全面扭亏，必须坚决破除等市场好转、靠外在改变的陈旧观念，把解决企业困难的着眼点放在内部机制创洗涤槽新上，盯在管理实效上，瞄准市场开拓上。强化危机意识气化炉、市场意识、成本意识、效益意识。加大自我变革力度，转换经营机制，着力提高市场开拓能力，产品创效能力，全要素竞争能力，才能实现真正意义上的扭亏。

公司把扭亏的重点放在品质提升上，从产品设计多元化入手，形成具备宣工特色的核心技术和拳头产品，实现推土机产品先导操纵，森林作业保护、绞盘、推树装置、梳齿装置、以及吊管机底盘等特殊配置的个性开发，力求做到产品研发“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土机等高端产品的批量化生产进程，提高市场占有率和销售利润率。以“精品+差异化+适度多元”的经营思路，加快发展矿山机械、冶金和环保机械、铸铁件及关键机械零部件、钢材深加工等产业，全面提升企业在市场的竞争力。优化内部质量管理流程，强化关键零部件“全检制”，操作者“自检制”，检查员“三检制”，全员、全工序、全过程做到“不制造、不接受、不传递”缺陷，保证进入装配环节的零部件合格率达到100%，改变产品单一、产业链狭窄、产品档次不高的困难局面，实现质量、效益的同步提升。

要按照市场化要求和规则建立内部考核机制，实打实提高经营效益。主要生产分厂实施全要素市场化运作模式，一方面大力承揽对外加工业务，技术服务业务，不断拓展对外发展和生存空间。一方面在投入产出中按照资产投入、成本核除臭算、费用支出、营业收入和利润空间等市场机制，倒逼机床丝杆管理效率和经营效益工作台沿Y轴直线运动提升，使分厂真正成为面向市场的竞争主体、自主经营主体、多元创收主体。通过产品开发多元化，产业发展多元化，经营模式多元化，使企业经济运行质量有较大的提升，整体面貌有较大的改变，实现产品销售增加50%的经营目标。

紧紧依靠职工打赢扭亏攻坚战，优化人力资源配置，主动问计于职工，大力开展“我为扭亏献一计”活动，通过完善“多效多得、优劳优得”薪酬分配机制，职工合理化建议、示范班组创建活动考核机制等，进一步激发广大职工群众的积极性、主动性和创造性，坚定和凝聚企业战胜危机困难，实现全面扭亏的产业集中度低信心和力量。