柳工努力打造工程机械行业世界级企业
柳工努力打造工程机械行业世界级企业
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广西柳工机械股份有限公司在学习实践科学发展观活动中,以“推动科学发展,打造世界柳工”为主题,以“发展大产业,打造产业集群”为载体,突出实践特色,紧密联系当前复杂的经济形势,积极应对全球金融危机,深入调研,找准问题,制定对策,有效应对,努力化“危”为“机”,变挑战为机遇,把企业早日打造成为工程机械行业的世界级企业。
科学分析形势,积极趋利避害,调整企业发展战略。在学习实践活动中,柳工以科学发展观为指导,进一步解放思想,开阔视野,科学地分析经济形势,把思想认识统一到中央的判断和决策上来,紧紧抓住中央关于扩大内需、保证经济平稳较快发展这一难得机遇,进一步坚定了化“危”为“机”的信心和决心。在认真学习、深入调研的基础上,柳工主动调整了公司未来的发展战略目标,并提出:今后5年,将根据中央扩大内需的方针和自治区“打造总产值超千亿的七大工业产业”的总体部署,加快整合区内机械制造产业步伐,充分利用柳工自身的品牌效应,加大兼并收购力度,进行行业整合,并着手探索国内大型收购、国际收购的有效途径和办法,合作范围不再局限于整机产品,逐步扩大到产品、技术、市场等领域。
加强财务管理,降低企业成本,实施人员优化。针对金融危机对企业的影响,柳工提出了加强资金管理、采取“一厂一指标”测力计唆使装置从动针磨擦力过大严格控制成本、适当下调3、检查调剂机器应呈水平状态、摆杆成垂直状态整机产量以减少库存、提升产品质量以促进国内国际销售、加快开发绿色节能工程机械新产品以开拓新市场、妥善解决产品采购的供货和价格问题等具体应对措施,有效控制制造成本及采购成本。同时,利用当前难得的时机,加强企业员工的培训管理,实行员工轮训;积极引进各类优秀技术人员、财务人员、国际营销人才,着眼于国际化和技术创新,大力吸纳同行业大批优秀人才,优化人员结构;切实加强企业员工的思想政治工作,尤其是经济困难时期的心理干预,确保员工队伍的稳定。
调整营销策略,努力化解市场风险。针对金融危机造成当前市场不景气的情况,柳工及时调整营销策略,在加大信用销售额度基础上,采取一系列有力措施,有效遏制了市场占有份额下滑的趋势。一是努力保持价格稳定,避免产品价格大起大落;并加强与经销商的沟通,努力树立经销商的信心,防止经销商方面出现风险。二是降低赊销比例,对授信经销商进行风险评估,减少经销商和公司的收账风险。三是及时调整产品库存,特别是降低整机库存,盘活资金。四是在开拓印度、加勒比地区等国外市场的基础上,加大中东等新兴市据悉场的开拓力度。五是做好售后服务和配件保障工作,提高零部件的供给速度,建立良好的市场信誉。
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