看一看：信息化项目中ERP选型怎样“借鸡生蛋”？

在琳琅满目的ERP市场中，如何公道的选择1个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己3年多的ERP实行经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。在琳琅满目的ERP市场中，如何公道的选择1个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己3年多的ERP实行经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。　在进入主题之前，我再来强调1下，1般在选择ERP时，要注意的3个原则： 第1、合脚：要适合企业本身的范围与流程。第2、本钱：上ERP是个烧钱的游戏，所以，在1开始就要开始控制本钱的支出。第3、顾问：实行顾问的能力直接影响ERP实行的效果和进度拆迁房拆迁补偿标准，选择1个好的实行顾问，为ERP的成功上线提供了1个必要的保证。接下来，我将以1个案例来说明，在ERP选型时，我是如何贯彻以上的3项原则的。我实行的第2个ERP是个5金类的出口企业。5金类企业的特点就是零件多，供应商复杂，而且因触及到船期故交期不能延误。我公司1个产品的零件常常都在50个以上，跟我们有业务来往的供应商达500多家，由于都是出口，所以要严格依照交货期来交货，否则，这张订单算是白做了。所以，运算速度，物料清单及材料的需求计划是我选择ERP时考虑的重要因素。在总经理下达要上ERP的命令后，我就开始在想，如何选择1个合适的ERP呢?“借鸡生蛋”——用他人的资源来成绩自己的事业，我脑海显现出了这个动机。首先，我让各个部门经理把现在实际工作中遇到的复杂或常常产生毛病的工作记录下来。1个星期过后，进行汇总。记录还很多，如：品检反应采购买原物料时，供应商没经过他们审核就购买;采购反应相同零件不同质量等级难以管理;仓库说供应商备品没送足，车间因报废来领备品时，仓库拿不出备品来;财务反应，供应商为了提早收款，在月末大量进货，影响了付款周期(我们收货后次月25日付款)等等，我都逐1登记注册。然后，我找了在市场上有影响力的几家ERP公司，如：神州数码的易飞ERP，用友，金蝶，益用等软件公司，把他们叫到我公司逐1演示他们的产品。为了参与人员能有充分时间准备，我选择了我公司生产的淡季，进行演示。演示的时候，我把各个部门的经理和实际操作人员都叫到会议室，足足210几个人。把他们来演示产品的顾问吓了1跳露台属于违章建筑吗，说他们之前历来没有碰到过这类阵势。我又让各个部门人员把现在遇到的实际问题逐1向他们提问，让顾问实际演示。这样1个月下来，顾问向我抱怨说：他们太累了，之前历来没有碰到过这么挑剔的公司。可对我们来说，通过1个月的演示，各个部门对ERP的理念已有所了解，对业务流程更加是印象深入。为此，我们节省了大量的顾问费用，现在中档的ERP实行顾问的培训费都在3000元/天，光这1笔我们就节省了近5万元。而且，我们对各大品牌ERP也有了大致了解，选了1个对我们公司流程相近的ERP。由于前段时间的充分准备，我们在后来的培训中，事半功倍。预计要20天的培训我们只花10天就结速了房子拆迁的人头费是多少。在需求调研的时候，我们也取优补短，把其他厂商的流程借用过来。我们培训，模拟演练，到系统上限只花了1个半月时间，而我实行的第1个ERP却花了4个时间才上线。这就是我通过“借鸡生蛋”来选择ERP的经验。它始终贯彻以上3个原则，通过各个厂商的横向对比及我公司流程与系统流程的对比找到了1个“合脚”的ERP;通过ERP的演示，节省了培训费用，降落了实行本钱;各大牌子的实行顾问，现场比拼实力，顾问水平高低明显可见。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章